江苏江苏十一选五走势图

  • <tr id='e3mWMm'><strong id='e3mWMm'></strong><small id='e3mWMm'></small><button id='e3mWMm'></button><li id='e3mWMm'><noscript id='e3mWMm'><big id='e3mWMm'></big><dt id='e3mWMm'></dt></noscript></li></tr><ol id='e3mWMm'><option id='e3mWMm'><table id='e3mWMm'><blockquote id='e3mWMm'><tbody id='e3mWMm'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='e3mWMm'></u><kbd id='e3mWMm'><kbd id='e3mWMm'></kbd></kbd>

    <code id='e3mWMm'><strong id='e3mWMm'></strong></code>

    <fieldset id='e3mWMm'></fieldset>
          <span id='e3mWMm'></span>

              <ins id='e3mWMm'></ins>
              <acronym id='e3mWMm'><em id='e3mWMm'></em><td id='e3mWMm'><div id='e3mWMm'></div></td></acronym><address id='e3mWMm'><big id='e3mWMm'><big id='e3mWMm'></big><legend id='e3mWMm'></legend></big></address>

              <i id='e3mWMm'><div id='e3mWMm'><ins id='e3mWMm'></ins></div></i>
              <i id='e3mWMm'></i>
            1. <dl id='e3mWMm'></dl>
              1. <blockquote id='e3mWMm'><q id='e3mWMm'><noscript id='e3mWMm'></noscript><dt id='e3mWMm'></dt></q></blockquote><noframes id='e3mWMm'><i id='e3mWMm'></i>
                首页  >  国资监管  >  国企改革 > 正文
                关于印发《“双百企业”推行经理层成员任期制和契〒约化管理操①作指引》和
                《“双百企业”推行职业经理人制度操作→指引》的通知

                文章来源:国务〓院国有企业改革领导小组办公室  发布时间:2020-02-07

                各中央企→业,各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团☉国资委:

                为深入贯彻落实党※中央、江苏11选5关于推行国有企业经理层成员任期制和契◣约化管理、建立职业江苏11选5助手手机版下载安装经理人制度的决策部署,指导“双百企业”率先全面推进江苏11选5基本走势相关工作,江苏11选5国有企业改革领导小组办公室制定了《“双百企业”推行经理层成々员任期江苏11选5推荐三码制和契约化管江苏十一选五走势图表理操作∏指引》《“双百企业”推行职业经理人江苏十一选五预测推荐制度操作指引》,现◇印发给你们,供工作︾参考。

                江苏11选5国有企业改革领导小组    

                办  公  室        

                2020年1月22日      

                  

                “双百企业”推行经理层成员任期制和

                契约化管理操作∞指引

                 

                为贯今天江苏十一选五走势图彻落实党中央、江苏11选5关于建立健全市场化【经营机制、激发企业活力的决策●部署,完善国有企业◆领导人员分类分层管理制度,更好解决三项◆制度改革中的突出矛盾和问题,有效激发微江苏体彩十一选五时间观主体活力,按照《中共中央 江苏11选5关于深化国有企业@改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)、《关于印发〈国企改革“双百行动”工作方案〉的通知》(国资发↙研究〔2018〕70号)、《江苏11选5国有企业改革领导小组办公室关于支持鼓〖励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》(国资改办〔2019〕302号)等文件精神¤和有关政策规定,结合中央企业和地方国々有企业相关工作实践,制定□本操作指引。

                “双百企业”(含所属各︾级子企业,下同)在推行☆经理层成员任期制和江苏十一选五玩法表契约化管理时,相关工作参考本操作指引。鼓励∑未纳入国企改革“双百行动”的中央企业所属各级子企≡业和地方国有企业(含所属※各级子企业,下同),参考本操作指引积极推进相关工作。本◤操作指引印发前,已根据◥党中央、江苏11选5有关文件精神和政策规定,在本企业或本地区推行经理层成员任期■制和契约化管理的,可以按照“孰优”原则参考本操作指引完善相关工作。

                一、基本概念、范江苏11选5走势图跨度围和职责▲

                (一)基本概念。

                本操作指引所称的经理层成员任期制和契约化管理,是指对企业经理层成员实行的,以固定任期◥和契约关系为基础,根据合同或协议约定开展年度和任期考核,并根据考核结果兑现薪酬和实施聘任(或解聘)的管理方式。

                (二)范围。

                一般包括“双百企业”的总经理(总裁、行长等)、副总经理(副总裁、副行长等)、财ω务负责人和公司章程规定的其他高◥级管理人员。

                (三)职责。

                “双百企业”的控股股东及其党江苏11选5专家推荐组织对“双百企业”推行经理层成员任期制和契约↓化管理工作发挥领下载江苏体彩十一选五走势图导和把关作用。已建立董事会的“双百企业”,其控股股东及其党组织负责对▂相关工作方案进行审↓核把关;未建立董事会江苏十一选五结果查询结果的“双百企业”,其控股股东①及其党组织负责组织制定相关工作方案并进①行审核把关,指导“双百企业”具体实施。

                “双百企业”党组织负责研究讨论相关工作方案和考核结果应用等重大事项。

                “双百企业”董事会负责组织制定相关工作方案、履行决策审批江苏11选5前3遗漏程序、与经理层成员签□ 订契约、开展考核、兑现薪酬、聘任(或解聘)等。

                二、基本操作流江苏11选5专家推荐程

                “双百企业”推行经理层成员任江苏十一选五规则期制和契约化管理,一般应履行以下基←本操作流程:

                (一)制定方案。

                “双百企业”应结合实际制下载江苏体彩十一选五走势图定工作方案→,方案一般包括以下内容:企业基本情况◤◤、背景和◢目的⌒ 、任期制管理的主要举措、契♀约化管理的主要举措、监督管理的主→要举措、组织保障和进度安排等。

                (二)履行决策审批程序。

                方江苏十一选五遗漏案制定后江苏体彩11选5预测,“双百企业”应按照“三重一大”决策机制,根据公司章程或控ζ 股股东及其党组织有关要求,履行相【关决策审批程序。

                (三)签订契约。

                根据“双百企业”董事会建☉设情况实际,由“双百企业”董事会(或控股股【东)与经理层成员签订岗位※聘任协议和经营业↑绩责任书(年度和任期),依法依规建立契约关系,明确任期江苏11选5投注平台期限、岗位职责、权利义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容。

                (四)开展考核。

                严格按照契约▲约定开展年度和任期经营业绩考核,强化刚性@考核◥。

                (五)结果应用。

                依据年度和任期经营业绩考核♂结果,结合综合评价结果等确定〗薪酬、决定聘任(或解聘),强化刚性兑现。

                三、任期制管理相关环ㄨ节操作要点

                (一)任期管理。

                1.任期期限。经理层成员的任期期限由董事会(或控股股□ 东)确定,一般为两到三年,可以根据实际「情况适当延长『。

                2.到期重聘。经理层成员任期期满后,应重新履行聘江苏十一选五基本走势一定牛任程序并签订岗位聘任协议。未能续聘江苏十一选五手机版的,自然免职(解聘),如有党组织职务江苏体彩十一选五一定牛江苏体彩十一选五一定牛,原则上应一并免去。

                (二)明确权责。

                “双百企业”应明确经理层成员的岗位职责及⌒工作分工,合理划分权责界面。

                1. 岗位说明江苏11选5官方网站书。可以采用」岗位说明书等方式,明确经理层成员的岗ζ 位职责和任职资格。

                2. 权责清单。可以采用制定权责清单等方式,规范江苏11选5走势图电脑版董事会(或江苏11选5任选8最大遗漏控股股东)与经理层、总经理与其他经理层成员之间的▓权责关系。

                四、契约化管理相关环节操作】要点

                (一)契约签订。

                1.经营业绩责任书。根据岗位聘∩任协议,签订年度和任期经营业∮绩责任书。经营】业绩责任书一般包括以下内容:

                (1)双方基本信江苏11选5五行走势息;

                (2)考核→内容及指标;

                (3)考核指江苏十一选5标的目标值、确定方法及Ψ计分规则;

                (4)考核实施与奖惩;

                (5)其他需◇要约定的事项。

                2.考核内容▃及指标。根据岗位职责和工作分工江苏体彩十一选五结果,按照定江苏11选5专家预测量与定性相结合、以定量为主的导向,确定每位经理层成员的考核内容及指标。年度和任期经营业绩★考核内容及指标应适当区江苏11选5复式买法分、有效衔接。

                3.考核指标的目标值。目标值应科学合理、具有一定ㄨ挑战性,一般根据企业发展战略、经营预算、历史数据、行业对标情况江苏体彩十一选五走势图手机版等设置。

                4.签约程序。一般由“双百企业”董事会授权董事长与总经理江苏11选5复式买法签订年度和任江苏11选5推荐三码期经营业绩责任书。董事会可以授权总经理与其他经理层成员签ζ订年度和任期经营业绩责任江苏十一选五基本走势一定牛书。未建立董事会的“双百企业”,由其控股股东确定①相关签约程序并组织实施。

                (二)考核实施。

                年度经江苏体彩十一选五一定牛走势图营业绩考核以年度为周期进行考核,一般在当年年末或次♀年年初进行。任期经营业绩考核一般结合任期届满当年年度考核一并进行。

                考核期末,董事会(或控股股东)依据经◥审计的财务决算数据等,对经理层成员考核内容及指标的完成♀情况进行考核,形成考核与奖江苏11选5走势图基本走势图惩意见,并反馈给经理层成江苏十一选五任五遗漏员。经理层成员对考核与奖惩意见有异议的,可及时向◥董事会(或控股股东)反映。最终确认的考核结果可以在一定范围内公开。

                (三)薪酬管理。

                1.薪酬结构。经理层成员薪酬结构一般包括基本年薪、绩效年薪、任期激励ぷ等。

                (1)基本年薪是年度基本收入,按月固定发放。

                (2)绩效年薪是与年度经营业绩考核结果挂钩的浮动收入,原则╳上占年度薪酬(基本年薪与@ 绩效年薪之和)的比例不低Ψ于60%。

                (3)任期激励是与任期经江苏11选5中奖走势图营业绩考核结※果挂↑钩的收入。

                鼓励“双百企业”综●合运用国有控股上市公司股权激 励、国有科技∮型企业股权和分红激励、国有控股混合所江苏十一选五走势图表app有制 企业员工持股等中长期激江苏11选5任二复试励政策,探索超额利润分享、虚拟股权、跟投等中长期激励∩方式,不断丰富完善经理层成员的薪酬结构。

                2.薪酬兑现。“双百企业”应根据经营业绩考核结果,

                合理拉开江苏十一选五 直选三经理层成员薪酬差距。年度考核不江苏十一选五预测推荐合格的,扣减全部绩效年薪。

                “双百企业”应根㊣据有关规定建立薪酬追索扣回制度,在岗位聘任协议中【予以明确并严格执行。

                (四)退出管理。

                1.退出条件。“双百企业”应加强对经理层成员任期内的考核和管理,经考『核认定不适宜继续任职的,应当中@ 止任期、免去现职。一般包括以下情形:

                (1)年度经营业▓绩考核结果未达到完成底★线(如百分制低江苏十一选五历史最大遗漏于70分),或年度经营业绩考核主要指标未达到完成底线(如完成率低】于70%)的。

                (2)连续两年年度经「营业绩考核结果为不合格或任期经营业→绩考核结果为不合格的。

                (3)任期综合考核评价不∑ 称职,或者在年度综合考核评价中总经理得分连续两年卐靠后、其他经理层成员连续两年排名末位,经分析研判确属不胜任或者不适宜担任现职的。

                (4)对违规经营投资▽造成国有资产损失负有责任的。

                (5)因㊣ 其他原因,董事会(或控股股东及其党组江苏11选5投注平台织)认为不江苏十一选5走势图适合在该岗位继续工作的。

                2.退出方式。对不胜任或不适宜担任现职的经理层成员,不得以▆任期未满为由继续留任,应当及时解聘。

                五、监督管理相关环节操作要点

                (一)严格任期。

                任期期限、最多连任届数和期限等一经确定,不得随意延↑长。

                (二)履职监督。

                “双百企业”应建立健全对推行任期制和契约化管理的经理层成江苏11选5和值表员的监督体系,党组织、董事会、监事会等治理主体,以及∑纪检监察、巡视、审计等部门根∩据职能分工,做ω好履职监督工作。坚持以预防和事前监督为主,建立健〖全提醒、诫勉、函询江苏体彩十一选五官方网等制度办法,及早发现和纠正其不良行为倾向。

                (三)责任追究。

                经理层成员在聘』任期间应当维护企业国有资〓产安全、防止国江苏11选5任七最大遗漏值有资产流失,不得侵吞、贪污、输送、挥△霍国有资产。经理层成员违反」规定,未履行或未正确履行职★责,在经营投资中造19088522江苏11选5成国有资产损失或其他严重不江苏11选5走势图电脑版良后果的,严肃追究责任。

                按照“三个区分⊙开来”要求,支持鼓励“双百企业”按照公私分ω 明、尽职◥合规免责原则,建立健全并细◣化相关工作机制的主体、标准、适用情形和工作●流程,形成可落实可操作的制度安排。

                 

                “双百企业”推行职业经理人制度

                操作指引

                 

                为贯彻落实党中央、江苏11选5关于建立健全市场化经营机制、激发企业活力的决策●部署,完善国有企业领导人员分类分层管理制度,更好解决三项制度改革中◣的突出矛盾和问题,有效激发微江苏体彩十一选五时间观主体活力,按照《中共中央 江苏11选5关于深化国江苏11选5走势图电脑版有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)、《关于印发<国企改革“双百行动”工作方案>的通知》(国资发研〗究〔2018〕70号)、《江苏11选5国有企业改革领导小组办公室关于支持鼓励“双百企业”进一步加大改革创新力度有关事项的通知》(国资改办〔2019〕302号)等文╳件精神和有关政策规定,结合中央企业和地方国々有企业相关工作实践,制定本操作指江苏11选5走势图表结果引。

                “双百企业”(含所江苏十一选5走势图属各级子企业,下同)在推行职业经理人制江苏十一选五最高遗漏度时,相关江苏体彩十一选五走势图工作可以参考本操作指引。鼓励未纳ω 入国企改革“双百行动”的中央企业所属各级子企业和地方国有企业(含所属各级子企江苏十一选五玩法表业,下同),参考本操作指引积极推进相关工作。本操作指引印发前,已根据党中央、江苏11选5有关文件精神和政策规定,在本企业或本地区推行职业经理人制度的,可以按照“孰优”原则参考本操作指引完善相关工作。

                一、基本概念、范江苏11选5走势图跨度围和职责

                (一)基本概念。

                本操作指引所☆称职业经理人是指按照“市场〇化选聘、契约化管理、差江苏11选5走势图基本走势图异化薪酬、市场化◤退出”原则选聘和管理的,在充分授权范围内依靠▲专业的管理知识、技能和经验,实现企业经营目标的高级管理人员。

                (二)范围。

                一般包括“双百企业”的总经理(总裁、行长等)、副总经理(副总裁、副行长等)、财务负责人和按照公司章程规定的高级管理人员。对于确定推行职业经理人制度的“双百企业”,原则上应当在高级管理∑ 人员中全面推行。

                (三)职责。

                “双百企业”的控股股东及其党组织对“双百企业”推江苏11选5官方网站行职业经理人制度工作发挥领导和把关作用,负责对▂相关工作方案,特别是在确定标准█、规范程序、参与考察、推荐人选等方面把关。

                “双百企业”董事会依法选聘和管理职业经理人,负责组织制定相关工作方案和管≡理制度、履行决策审批程序、组织开展选聘、参与考察、决定聘江苏11选5推荐预测任或解聘、开展考核、兑现薪酬江苏11选5推荐三码等。

                “双百企业”党组织会同董事会制定相关工作方↘案和管理制度并组织人选推@荐、测试、考察等△工作,集体研究后向董江苏十一选五 直选三事会提出意见建议。

                二、基本操作流程

                (一)企业条件。

                支持鼓励同时具备以下条件的“双百企业”,加快推〖行职业经理人制度。

                1.主业处于充分竞争行业和领域,或者主要从事新产业、新业态、新商业模式;

                2.人力资源『市场化程度较高;

                3.建立了权责对等、运转协调、有效制衡〖的决策执行监督机制;

                4.董事会江苏十一选五历史最大遗漏重大决策、选人用人、薪酬分配等权江苏十一选5利依法得到有效落实。

                (二)操作流程。

                “双百企业”推行职业经理人制度,一般应履行以下基本操作流ξ 程:

                1.制定方案。“双百企业”应结合实际制定工作方案,方案一般包括以下内容:企业基本情况、背景和◢目的、岗位职责、任职条件、选聘方式、选聘程序、薪酬标准、业绩目标、考核规定、退出规定、组织保障和进度安排等。

                2.履行决策审批程序。方案制定后,“双百企业”应按照“三重一大”决策机制,根据公司章江苏11选5走势图表程或控股股东及其党组织有关要求,履行相关决策♀审批程序。

                3.市场化选聘。一般▃包括制定招聘方案、发布招聘◥公告、报名及资格审查、实施综合◆考评(测评、面试评〓估等)、组织考察或背景调⊙查、作出ξ聘任决定等。

                4.签订契约。“双百企业”与职业经理人签订劳动合同、聘任合同、经营业绩责任书∴等,以契约方式明确聘任岗位、聘任期限、任务目标、权利义务、考核评价、薪酬标准、履职待遇及福利江苏11选5走势图图表江苏体彩十一选五直线走势图、奖惩措施、续聘和解聘条件、保密要求、违约责任等内容。

                5.开展考核。严格按照↓契约约定开展年度和任期经营业绩考核,强化刚性考江苏十一选五基本走势一核。

                6.结果应用。依据年度和任期经营业绩考江苏11选5任基走势核结果等确定薪酬、决定聘任(或解聘),强化刚性兑现。

                三、市场化选江苏体彩十一选五查询软件聘相关环节操作要点

                “双百企业”职业经理人可以采江苏十一选五专家推荐预测取竞聘上岗、公开招聘、委托推荐等方式产生。

                (一)选聘标准。

                坚持业绩导向、市场导向。人选应具有良好的职业√道德、职业操守、职业信用,具有过硬的专业素质江苏十一选五玩法表和治企能力,熟悉企业经营管理工作江苏11选5和值表,以往经营业绩突出,在所处行√业或相关专业领域有一定影响力和认可度。

                (二)人选来源。

                坚持五湖四海、任人唯贤。一般包括本企@ 业内部人员、股东推荐人『员、社会参与人员、人才中介机构※推荐人员等,不受江苏11选5任基走势企业内外、级别高低、资历深浅江苏十一选五专家推荐预测限制。

                (三)选聘程序。

                坚持公平公正、竞争择优。一般包括制定◎招聘方案、发布招聘公告、报名及资格审查、实施综合◆考评(测评、面试评估等)、组织考察或背景调查、作出聘任决定。

                本企业内部人员参与竞聘职业经理人的,个人应江苏十一选五专家推荐当先行提出申请,承诺竞聘成功后放弃原有身份、解除(终止)聘任关系后不得要求恢复原╱有身份,并遵守职业经理人■管理的相关规定。

                符合条江苏十一选五最高遗漏件的职业经理人,可以按照有关江苏江苏十一选五走势图规定进入“双百企业”党组织领导班子。

                四、契约化管理相关环节操作∞要点

                (一)契约签订。

                1.职业经理人实行聘任制。职业经理人聘任期限由董事会决定,原则上不超过三↘年,可以根据实际情况适当延长。董事会可以依法对职业经理人设置试用期。

                2.契约①实现形式。“双百企业”应与职业经理人签订劳动合江苏十一选五推荐结果同、聘任合江苏十一选五专家推荐同和经营业绩责任书(年度和任期)。

                “双百企业”与职业经理人依法签订劳动合同。本企业ㄨ内部人员选聘为职业经理人的,一般应重新签订劳动合同。

                董事会授权董事长与职业经理人签订←聘任合同,聘任期限原则上应与劳动合◤同期限保持一致。根据聘任图江苏十一选五基本走势合同,董事会授权董事长与总经理签订年度和任江苏11选5推荐三码期经营业绩责任书,董事会可以授权总经理与其他职业经理人签订年度∏和任期经营业绩责任书。经营业绩责任书一般江苏十一选五稳赚技巧包括以下内容:双方基本信江苏11选5五行走势息,考核内容及指标,考核指标的目标值、确定方法及计分规则,考核实施与奖惩及其他需要约定▼的事项。

                3.考核内容及指标。董事会对职业经理人实施年度和任期考核,考核╲以经营业绩考核指标为主,根据岗位职责和工作分工,确定每位职业经理人的考◎核内容及指标,年度和任期经营业绩考核内容¤及指标应适当区分、有效衔接。

                董事会可以结合实际对职业经理人进行试用期考核和任期⊙考核。

                4.考核指标的目标值。考核指标目标值ξ设定应当具有较强的挑战性,力争跑赢市场、优于同行。考核指标目标值应当结合〒本企业历史业绩、同行业可比企业业绩情况等综合确定。

                (二)考核实施。

                年度经营业绩考核以年度为周期进行考核,一般在江苏十一选五和值走势当年年末或次年年初进行。任期经营业绩考核江苏体彩十一选五时间一般结合聘任期限届满当年年度考核一并进行。

                考核期末,董事会依据经审〗计的企业财务决算数据等,对职业经理人考核内容及指标的完成情况进江苏11选5基本走势行考核,形成考核与奖惩意见,并□ 反馈给职业经理人。职业经理人对考核与奖惩意见有异议的,可及时向◥董事会反映。

                五、差异ξ 化薪酬相关环节操作要点

                (一)薪酬结构。

                职业经理人薪酬结构可以卐包括基本年薪、绩效年薪、任期激励,也可以实施各种方式的中长期激励,具体由董∏事会与职业经理人协商确定。

                1.基本年薪是职业经理人的年度基本收入。

                2.绩效年江苏11选5前3遗漏薪是与职业经理人年度经营业绩考核结果相挂钩的浮动收入,原则╳上占年度薪酬(基本年薪与@ 绩效年薪之和)的比例不低于60%。

                3.任期激励是与职业经理人『任期经营业绩考核结果挂钩的收入江苏十一选五任五遗漏。

                鼓励“双百企业”综合运用国有控股上市公司股权激 励、国有科技型企业股权和分红激励、国有控股混合所有制 企业员工持股等中长期激江苏11选5任二复试励政策,探索超额利润分享、虚拟股权、跟投等中长期激励方式,不断■丰富完善职业经理人的薪酬结构。

                职业经理人履职待遇及江苏11选5专家预测福利,由董事会与职业经理∮人协商确定。

                (二)薪酬水平。

                职业经理人薪酬总水平应当按照“业绩与薪酬双¤对标”原则,根据行业特点、企业发展战略目标、经营业绩、市场同类可比人员薪酬水平等因素,由董事江苏11选5前3遗漏会与职业经理人协商确定。

                (三)薪酬支付。

                1.规范薪酬支付。基本年薪按月支付ㄨ。绩效年薪、任期激励先江苏十一选五任五走势图考核后兑现,可结江苏11选5任二复试合企业实际情况延期支付。中长期激励收入在董事会与职业经理人签订的聘∞任合同约定的锁定期到≡期后支付或行权。

                解除(终止)聘用和劳动关系后(聘期届满考核〓合格但不再续聘的除外),原则上不得兑现当年绩效年薪Ψ 、任期激励和其他中长♀期激励收入。

                2.实行薪酬追索扣回制度。“双百企业”应根据有关规江苏11选5走势图手机板定建立薪酬追索扣回制度,并在聘任合同中予江苏十一选五 直选三以明确。

                六、市江苏体彩十一选五走势图场化退出相关环节操作要点

                (一)退出条件。

                建立职业经理人市江苏体彩十一选五走势图场化退出机制卐,依据职业经理人聘任合〇同约定和经营业绩考核结果等,出现以下情形江苏十一选五手机版走势图的,应解除(终止)聘任关系。

                1.考核不达▃标的,如:年度经营业◆绩考核结果未达到完成底线(如百分制低于70分);年度经营业绩考核主要指标未达到完成底线(如完成率低于70%);聘任期限内累计两个年↓度经营业绩考核结果为不合格;任期江苏十一选五预测推荐经营业绩考核结果为不合格。

                2.对于开展任江苏11选5彩票app期综合考核评价的,评价结果江苏11选5走势图手机板为不称职的。

                3.因严重违纪违法、严重违反企业管理制度被追究相↑关责任的。

                4.聘任期间对企业重大▃决策失误、重大资产损失、重大安全事故等负有重要领导责任╱的,或对违规经营投资造〓成国有资产损≡失负有责任的。

                5.因健康原因无法正常履行江苏11选5中奖规则工作职责的。

                6.聘江苏体彩十一选五期未满但双方协商一致解除聘任合同或者聘江苏十一选5走势图下载期届满不再续聘的。

                7.试用期内或试用期满,经试用发现或试用考⌒核结果不适宜聘任▲的情形。

                8.董事江苏十一选五遗漏一定牛会认定不适宜继续聘任的其他情形。

                (二)辞职规定。

                职业经理人因个人〒原因辞职的,应依据《中华人ζ 民共和国劳动合同法》和签订的聘任合同」有关条款,提前30日提出辞职申请。未经批准擅自离职、给企业造成损失的,依法依规【追究其相应责任。

                (三)退出规定。

                “双百企业”在职业经理人解除(终止)聘任关系的同时♀♀,如江苏体彩十一选五有党组织职务应当一并免去图江苏十一选五基本走势,并依法解除(终止)劳动关系。

                七、监督管理相关环节操作要点

                (一)组织人事关】系管理。

                职业经理人是中共党员的,其党组织关卐系由“双百企业”党组织江苏11选5和值走势进行管理,其中来自于外部的◇,其党组织关系应当及时转入“双百企业”党组织进行管理。“双百企业”可以根据有关要求自行江苏11选5任二推荐明确职业经理人个人有关事项报告的管理规定。职业经理人的人事档案原则上应委托人才服务机构管♀理。职业经理人退休相关事宜按照国家有关◆规定执行。

                (二)出国(境)管理。

                职业经理人因私出国(境)证件由“双百企业”党组织集╳中保管,职业经理人因私出国(境)时应当根据有关规定履行请假等手续。

                (三)培养发展。

                “双百企业”应加强对职业经理人的思想政治教育,提高职业经理人的政治素〖质。建立健全符合职业经理人特点的培养体系,提升职业经理人的∮专业能力和职业素养。

                (四)保密管理。

                聘任期间以及退出后,职业经理人应江苏体彩十一选五一定牛走势图当按照国家和企业有关规定以及聘任合同有关约定,严格履∩行保密责任和义务。

                (五)履职监督。

                “双百企业”应建立健全对职业经︼理人的监督体系,党组织、董事会、监事会等治理主体,以及纪检监察、巡视、审计等部门根据职能分工,做好履职〗监督工作。坚持以预防和事前监督为主,建立健全提江苏11选5走势图表基本醒江苏十一选五任选基本走势、诫勉、函询江苏体彩十一选五官方网等制度办法,及早发现和纠正其不良行为倾向。

                (六)责任追究。

                职业经理人在聘任期间应当维♀护企业国有资〓产安全、防止国有资产流失,不得侵吞、贪污、输送、挥霍国有资Ψ 产。职业经▅理人违反规定,未履行或未正确履∞行职责,在经营投资中造成国有资产损失或其他严重不良后江苏十一选五结果查询结果果的,严肃追究责任。

                按照“三个区分开来”要求,支持鼓励“双百企业”按@ 照公私分明、尽职合规免责原则,建立健全并细化相关工作机制的江苏十一选五走势图基本走势图主体、标准、适用情形和工作●流程,形成可落实可操作的制度安排。

                【责任编辑:伍全】

                扫一扫◢在手机打开当前页

                打印

                 

                关闭窗口